Projektmanagement

Eine unternehmerische Aufgabenstellung sollte in der Regel als Projekt betrachtet werden, sofern das zu lösende Problem relativ komplex erscheint, der Lösungsweg zunächst unbekannt ist, aber bereits eine Zielrichtung und ein Zeitrahmen vorliegen, und/oder bereichs-/fachübergreifende Zusammenarbeit erforderlich ist.

Die Komplexität des Problems liegt beispielsweise darin, dass

• es eine Vielzahl von Lösungswegen gibt, deren Erfolg zu Projektbeginn unbekannt ist
• das Ziel bei genauer Analyse widersprüchliche Teilziele enthält (Zielkonflikte)
• die involvierten und zusammen arbeitenden Organisationen oder Instanzen verschiedenen Sachlogiken gehorchen
• die einzelnen Maßnahmen zur Zielerreichung vielfältig ineinander greifen.

Meistens spielen alle diese Faktoren zusammen.

Die Gesamtheit der Tätigkeiten, die mit der erfolgreichen Abwicklung eines Projektes zusammenhängen, münden in einen Regelkreis zur Steuerung von Projekten. Wichtig sind verlässliche Anfangs- und Enddaten zur Planung des Vorhabens und Zusagen für die benötigten Ressourcen im Rahmen eines Projektplans. Im Rahmen großer Investitions- und Bauvorhaben verwenden Engineering- und Projektgesellschaften spezielle Projektkontenrahmen und vorhabensorientierte Projektkontenpläne zur leistungsgerechten Strukturierung der Projektpläne und zur ordnungsgemäßen Erfassung und Abrechnung der Planungs- und Bauleistungen.

In der Regel birgt ein Projekt – im Gegensatz zu regelmäßigen, stets ähnlich durchgeführten, großteils identischen Vorhaben – meist ein höheres Risiko des Scheiterns und wird in einer speziellen und befristeten Organisationsform, der so genannten Projektorganisation, abgewickelt, innerhalb derer auf das Ziel hingearbeitet wird. (aus Wikipedia)

 

Sie möchten betriebliche Neuerungen, z. B. neue IT-Anwendungen oder Organisationsänderungen in Projektform einführen? Wir unterstützen Sie hierbei von der Planung bis zur Realisierung.

 

Unsere Leistungen im Überblick:

•  Projektmanagement/Projektkoordination
•  Ziel- und Anforderungsanalyse
•  Projektplanung und -Steuerung
•  Projektcontrolling

 

Ihr Ansprechpartner:

Dr. Torsten Römer